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　　北京家政公司服务费收费比较 在北京， 已有近三千个家政公司， 规模大小不一， 管理模式不尽相同， 盈利模式也是各有千秋。 雇主找保姆的时候， 一般有两个不明白， 一是家政人员是否可靠、 技能是否达标，二是家政员的工资是怎么计算出来的， 家政公司的收费依据是什么。 经常有人感叹， 保姆没请到， 钱花了一大把， 冤得慌， 乱得慌， 而且每个公司收费还不一样， 不管怎么不同， 但是有一点是一致的， 变着法子收客户的钱。 一个家政专业毕业的学生， 笔者在深入北京家政公司做了一番调查了解， 总结了一下家政公司的收费方式， 无非有以下三种。 第一种属于员工制管理...

　　北京家政公司服务费收费比较 在北京， 已有近三千个家政公司， 规模大小不一， 管理模式不尽相同， 盈利模式也是各有千秋。 雇主找保姆的时候， 一般有两个不明白， 一是家政人员是否可靠、 技能是否达标，二是家政员的工资是怎么计算出来的， 家政公司的收费依据是什么。 经常有人感叹， 保姆没请到， 钱花了一大把， 冤得慌， 乱得慌， 而且每个公司收费还不一样， 不管怎么不同， 但是有一点是一致的， 变着法子收客户的钱。 一个家政专业毕业的学生， 笔者在深入北京家政公司做了一番调查了解， 总结了一下家政公司的收费方式， 无非有以下三种。 第一种属于员工制管理的收费方式。 即每月从家政员的工资里内扣佣金作为管理费， 低的 10%， 高的 35%至 40%。 以工资 3000 元的育儿嫂为例， 内扣 20%， 服务员得 2400 元， 家政公司收益 600 元， 这种收费方式， 好处是简单， 一笔费用， 简单， 客户很容易接受， 同时客户上付费， 服务员下付费， 家政公司对客户和雇主的约束力较强； 不足是这种收费模式容易导致家政员的不满， 她们会忽略公司的付出， 会认为自己辛辛苦苦干一个月， 却要被家政公司扣这么多钱， 容易私签； 第二种方式是会员制的， 雇主需要支付两笔费用， 一笔是服务员工资， 一笔是家政公司服务费， 服务费一般为家政员工资的 10%至 20%。 这种收费方式的优点是比较明确， 各是各，客户给家政员多少工资， 家政员就拿多少， 一分不少给， 家政员心理踏实； 公司和家政人员的费用是分开的。 不足是很多客户觉得收费模式相对复杂， 理解困难， 虽然实际支出比员工制少， 但是， 雇主第一印象还是感觉这种收费模式支出高， 同时， 家政公司对家政员和雇主的约束力也不够， 合同执行率欠佳； 第三种属于中介式收费， 雇主需缴纳一笔钱作为介绍费， 少则三五百元， 多达服务员工资的一点五倍。 试用期内免费换人， 超过试用期后， 一年之内换人， 需要再交 500 元。 这种收费模式借鉴了国际惯例， 一般适合涉外客户及富有雇佣经验的雇主， 他们有比较好的眼力，也比较了解家政市场， 认可家政公司的劳动与价值， 也比较尊重服务员， 是较少换保姆的一批雇主。 不足的是新手雇主接受起来有一定的难度， 同时， 对于发展不成熟的中介公司而言，采用这种收费方式， 也有道德风险。 除了雇主需要支付家政公司费用外， 家政员也要付费， 少则 100 元， 多的可达月收入的一半， 但是， 绝大部分为每年 300 元， 高的多达首月工资的一半。 收费之后， 家政公司会免费提供上岗前的住宿， 岗前岗中的培训指导， 好的会发工作服、 买意外保险、 提高性的培训等。 家政公司要生存， 就挣钱， 挣钱， 肯定就要从撮合的雇佣关系中收取， 招聘、 培训、 回访、 企业文化建设等等， 不管客户找不找的到人， 家政公司都已经付出了， 所以， 很多家政公司不是以找到合适保姆作为成果来进行收费， 而是以达成合同为准， 只要达成合同， 就有一笔基础费用是根本不退的。 据不完全统计了一下， 每达成一个客户合同， 家政公司要拿出专人、 专门的房间来接待， 进行面试服务与调节沟通， 茶水、 空调、 服务等一应俱全， 接待时间短的需要 2 个小时， 最长的可达 5 个小时， 有的客户甚至要来好几趟， 去好几个公司看看， 比较比较， 所以， “销售” 的时间越长， 成本就越高， 换人次数越多， 成本也越高， 客户要对自己的选择负责任， 一旦签订合同， 没有特殊原因， 费用基本不退。 家政公司一般把这笔费用称为“出租车的起步价” 。 还有人甚至打比喻， 你去看电影， 得买票， 看了一会，觉得无趣， 退票是不可能的。 同样， 很多服务员说， 找到工作就交费， 可是， 再找到工作前， 你要培训， 要体检， 要住宿， 要面试， 家政公司就已经在付出了， 多少都要交点， 这样， 对人员的稳定性有一定的