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　　余次，将收集到的各方意见融入规划设计方案，并经商户、群众都签字同意后再进场施工。改造中，组织商户成立“自管委”，充分尊重商户个性化需求，对个别特色店铺进行“一店一方案”改造设计，形成微更新的建筑景观节点，并邀请群众代表，对施工工艺、建设进度、工程质量等全程监督。改造后，邀请“自管委”、群众代表共同会商，建立健全管理制度，提高商户及群众的自我管理、自我服务、自我教育、自我监督能力，形成共建、共治、共享的治理格局。

　　县人民政府在收回国有土地后，采取“收而不拆、人走房留”方式，将土地捆绑地上建构筑物一并出让，让原本可能被拆除或废弃的建筑成为具有潜在价值的资产。“刚弹”结合、科学管控片区风貌，为确保项目的整体协调性和视觉美观度，控制地块容积率1.0，景观地段建筑限高2—3层，非景观地段允许局部5层且高度不超过16米，严格的设计边界和管控措施有效延续场地历史记忆、保护自然山水格局，奠定了糖舍酒店 “小而精”的设计底色。传承本土文化独特性，阳朔糖厂承载了当地人的集体记忆，是地区历史和文化的见证，地名始终以 “糖”字为核心，通过对地名文化的保护和管理，为文化印记的传承与弘扬打下坚实基础。

　　秉承“自然之美、工业之美、建筑之美、残缺之美”的设计理念，场地布局强调空间秩序，让层峦叠嶂的群山与新老融合的建筑交相辉映，建筑设计注重风貌延续，用统一风貌的设计手法实现新老建筑之间、建筑与自然环境之间的和谐共生。建筑材料突出在地性、本土化，为与桂北地区传统民居、原糖厂建筑相呼应，主客房楼外立面选用颗粒感较强的木纹清水混凝土，连廊花砖墙采用混凝土“回”字形砌块和当地石块混砌的方式，在保持材质肌理、垒砌逻辑与老建筑青砖一致的同时，现代构造技术赋予了建筑更为灵动和通透的视觉效果。

　　保留原糖厂的桁架、烟囱、车间、锅炉房等建筑本体，以及“艰苦、奋斗、勤俭、建国” 等时代标语，挖掘特色价值，植入全新功能，创造独特的视觉冲击和文化体验，原糖厂压榨车间转变为工业风酒吧，小锅炉房更新为集文创精品商店、阅览室于一体的文化空间，制炼车间焕新为画廊餐厅，桔水罐改造为水疗中心，高适配性、强针对性的全新业态植入，有效地将老建筑转化为具有现代商业氛围的活跃空间。激活文化潜力，在“糖Live”电音派对、“跨年艺文祭”等活动的基础上，跨界举办汽车、服装、奢侈品、美妆、婚礼等多领域超350场品牌和团队主题活动，打破传统酒店服务的隐形边界，为长期发展注入持久动力。糖舍酒店自主运营AURUA品牌，通过《AURUA PAPER》杂志、主题餐饮、休闲活动、创意周边等方式诠释其文化内涵，发挥品牌效应，提升旅游产品的吸引力与市场竞争力，让酒店成为兼具建筑博物馆、工业博物馆和艺术展览馆等多重功能的旅行目的地。

　　更新前，杭州市沿江景观带公园绿地亲民性、通透性较差，绿化景观杂乱，配套设施单一，整体景观较为传统，缺乏特色亮点。2021年起，滨江区围绕迎亚运、全民健身两大主题，聚焦“一老一小一青年”的实际需求，以“城市切片、超级海塘、橙蓝丝带、便民驿站、健身公园、智慧滨江”六大板块核心，实施沿江漫步道、景观步行桥、公园、驿站改造提升，沿江城市界面有效改善，全线涵盖文化艺术、商业配套、体育运动、亲子休闲、萌宠生活等多元功能，便民、利民、惠民基础服务设施配套进一步完善，实现从“亚运会”到“亚运惠”，成为了功能丰富、融入市民生活的绿色休闲廊道和国际公共滨水空间。

　　以“保障亚运、优质安全、技术领先、争创一流”为原则，施工中积极推广高耐久性混凝土应用、高性能钢材应用、钢结构滑移顶（提）升施工、索结构应用、封闭降水及水收集综合利用等10余项建筑业新技术，部分桥梁建设采用桥梁顶推工艺等，点线结合、分段实施，确保尽早还景于民。结合“互联网＋” 思维，运用物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，构建沿江区域智慧大脑控制中心，围绕城市生态、娱乐游憩、文化承载、商业经营等多维度，数字化、精细化表达全龄人群需求，专业化、智能化管理多元功能业态。

　　区属国有企业作为实施主体，以市场化方式盘活存量资源，根据500米服务半径原则，改造提升沿江驿站6个、新建6个，均已完成招租并陆续开业运营，引入咖啡、餐饮、书吧等多元业态，形成沿江商业氛围，以租金反哺更新投入。推动文旅体融合发展，打造最美、最长的沿江景观公园，满足周边居民需求，丰富为民服务设施，串联文化、旅游、体育资源，通过马拉松、樱花跑等各项体育活动，以大文化构建大服务，进一步提升产业附加值，促进文旅消费，带动“美丽经济”增长。

　　亮马河全长9.3公里，是大运河文化带的重要组成部分，见证了北京的城市发展，1999—2019年，随着沿岸饭店、商城以及第二、第三使馆区的相继建成，亮马河治污和环境提升工作逐步开展，但仍存在沿岸商业背河经营、岸上空间多主体分割管理、市民沿河通行难等诸多问题。2019年起，朝阳区以河道复兴带动城市更新，还河于城、还河于民，通过实施岸线整治、桥梁改造、慢行连通、景观亮化、河湖贯通、旅游通航六大工程，为市民、游客提供了滨河公园休闲空间和沉浸式水岸体验空间，成为国际旅游消费及商文旅体健产业融合发展的两张“金名片”。

　　按照“政府＋企业”共商、共治、共建、共管、共享、共赢的工作理念，积极调动河道周边企业、居民等社会力量，形成多方参与机制，创建23家知名商业品牌组成亮马河商业联盟。坚持党建引领，区国资委党委牵头，成立亮马河商业联盟党建协调委员会，5个属地党工委、政府相关职能部门支持协调，朝阳区属国有企业党委负责日常协调，构建酒店、餐饮、商业商圈、物业、文化、外资企业及“朝阳群众”七大专委会共同参与的党建工作格局，各方积极配合实施沿线空间腾退，推动商圈治理。