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　　在家政这个服务行业来说，最大的痛点就是服务质量的问题，这个也就是用户最关心的问题。但是由于从事家政这个行业的人员，以前都是一些文化程度相对来说比较低的 女性来做，所以就很容易导致服务质量参杂不齐。 如果谁能解决这个问题，基本上接活是没什么问题的。但是很多传统的家政公司，把大量的钱花在了广告费上面，一般的家政公司都是采用发传单贴广告，在分类信息网站 上做会员这种手法来获取客户，随着广告成本和人工成本越来越高，利润越来越低。

　　第三种： 这种模式就是今天要说的，商业模式是由我们公司亲手帮助打造完成的。与我们公司合作的家政公司地处湖北武汉，我们为其打造的商业模式以标准化的操作流程引才、 育才为商业模式核心。也就是说直接提供标准化的流程，自己招聘保洁员，提供培训上岗的服务，四个小时工作制，还有项目的要求等等。 通过这种方式解决了传统保洁员的服务水平这个缺点，而且统一工具统一操作流程，不按时间上门、服务不到位的全赔，如果不满意用户可以投诉，很多人会说这种和传统 也没有多大的区别，但是传统仅限于线下模式，这家公司在市场低迷的时候选择的是逆流而上，接下来我就为大家剖析商业模式为这家家政公司带来的变化。

　　对于保洁员来说，感觉是为自己打工，不用受上班时间的限制，做的多，赚的多，多劳多得。 对于平台来说，我只在每一单上面抽取一定的佣金就可以，你们做的越多，我的收入也就越多。 但是这种模式有一个致命的缺点！看似挺完美的商业模式，但是这个服务行业很容易出现问题。打个比方说：保洁员的服务不好；保洁员自带工具；慢工或者赶工；你计 时，我慢慢做；你接项目，我随便糊弄一下等等...... 都有可能出现，没有一个标准化的流程，因为这种不可控的因素太多了。