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　　变化的背后，是保利物业“营造宜人自然环境、建设有序贸易环境、力保安全公共环境” 的三大理念，是网格化管理下 11 个网格的精准施策，是专业化团队日复一日的坚守。“我们实行‘先服务、再治理’，商户全程代办，原住民需求随叫随到。”景区网格员小张说。如今的古镇秩序井然、干净整洁，2019 年客流量飙升至 1300 万，较 2015 年增长近七成，经营户办照率达 99.7%，安全事故案发率下降 67%。

　　在商户经营的烟火气中，保利物业的服务更是如春雨般润物无声。“刚入驻时没，生意做不安心，物业主动上门代办，只让我们跑了一趟。” 汉服店老板小林回忆，如今办照配合率高达 99.97%。不仅如此，保利物业还牵头制定行业公约，规范经营秩序，打造汉服市集等特色文旅场景，让商户们告别了“恶性竞争”的烦恼，迎来了“抱团发展”的春天。“现在景区秩序好了，游客越来越多，我的汉服租赁生意也越来越红火，旺季时一天能接待上百位客人！”小林的脸上洋溢着幸福的笑容。

　　“我们年轻人熟悉数字化工具，也更懂游客和年轻人的需求。”26 岁的物业网格员小周说，比如在酒吧街管控中，团队创新“围、堵、劝”文明方式，既减少噪音扰民，又不影响商户经营，赢得各方认可。不仅如此，项目还推行“师徒制、阶梯式”人才培养模式，开展“争红旗、夺红星”的绩效考核，让每一位成员在实践中成长，用脚步丈量责任，让治理既有力度更有温度。正是这支“有活力、懂专业、有温度”的队伍，让治理既有力度，也更有温度。